Wie viele Aufträge können Sie derzeit nicht sofort umsetzen, weil Ihr Personal knapp besetzt ist?
Vielleicht kommt Ihnen das auf den ersten Blick gar nicht so viel vor. Haben Sie schon einmal exakt kalkuliert, wie viel Geld Sie aufgrund unbesetzter Stellen wirklich verlieren?
Keine Frage, Aufträge die Sie nicht annehmen können sind ein hoher Werteverlust. Dabei zählt allerdings nicht nur der Wert des aktuellen Auftrags, sondern auch die Einnahmen durch Folgeaufträge. Wie lange bleibt eine bestellende bzw. beauftragende Person in der Regel bei Ihnen inklusive alle kommenden Umsätze? Beachten Sie den „CLV“- den Customer Lifetime Value in Ihrer Kalkulation!
Sie haben den Auftrag angenommen und terminlich nach hinten geschoben?
Aufträge, die Sie später abwickeln sind Gewinne, die Sie JETZT verlieren.
Denn später könnten Sie bereits mit Folgeprojekten weiteren Umsatz generieren.
Mit rechtzeitig besetzen Stellen können Sie Aufträge zeitnah abwickeln und expandieren.
Wieviel Budget opfern Sie kostenintensiven Headhuntern? Das Problem ist, das Headhunter einmalig neue Mitarbeitende finden, Sie als Unternehmensmarke aber nicht langfristig profitieren.
Stellen Sie sich vor, welchen Unterschied es macht, wenn Sie das selbe Budget in Digitales Recruiting und den Aufbau Ihrer Unternehmensmarke stecken!
Mit Headhuntern haben Sie jährlich wiederkehrend hohe Kosten. Die Investitionen in Digitales Recruiting und Ihre Unternehmensmarke hingegen werden von Jahr zu Jahr günstiger und de Einsparungen umso höher…
Passen Mitarbeitende, die Sie einstellen immer zu 100% in Ihr Unternehmen?
Was kostet Sie die Einarbeitung eines Mitarbeitenden? Drei Monatsgehälter? Oder sogar sechs? Wieviel Zeit investieren Teammitglieder für die Einarbeitung? Haben Sie Weiterbildungen bedacht? Was geht Ihnen alles verloren, wenn Mitarbeitende anschließend oder nach kurzer Zeit Ihr Unternehmen wieder verlassen?
Wie wäre es, wenn Sie nur Mitarbeitende einstellen, die auch wirklich zu Ihrem Unternehmen passen und langfristig bleiben möchten? Mit der richtigen Strategie ist das möglich!
Haben Sie einen der 3 bekanntesten Kostenfaktoren wiedererkannt?
Es gibt noch so viele weitere Stellschrauben, mit deren Optimierung Sie Ihren Gewinn und Ihr Wachstum kalkulierbar machen können. Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen Ihr Wachstumspotential und finden für Sie heraus, mit welcher Strategie Sie diese Kostenfaktoren vermeiden können und mehr qualifizierte und passendere Bewerbende gewinnen.
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Ein individuelles Recruitingvideo sorgt für Aufmerksamkeit bei qualifizierten Bewerbenden und weckt die Neugierde für Ihr Unternehmen. So stechen Sie aus der Masse der Stellenanzeigen heraus.
Mit der richtigen Social-Media-Strategie erreichen wir genau die Zielgruppe die wir mit Ihnen definiert haben.
Wir spüren Ihre potentiellen Bewerbenden auf, sogar dann, wenn diese gar nicht aktiv nach Ihnen suchen.
Kompetente Mitarbeitende schneller finden durch einen selbst aufgebauten Bewerberpool. Mit dieser mittelfristigen Strategie reagieren Sie schneller und zielsicherer auch auf kurzfristige Jobbesetzungen.
Bevor wir Ihre Recruitingstrategie erarbeiten, müssen wir zunächst Ihr Unternehmen und Ihre Philosophie besser verstehen. Im kostenlosen Termin ermitteln wir Ihr Wachstumspotential und erstellen mit Ihnen gemeinsam eine passende Strategie für Ihr Recruiting
Geben Sie uns Informationen zu Ihrem Unternehmen, damit wir uns auf Sie vorbereiten können.
Wir analysieren Ihre Situation und finden heraus, welches Potential eine Recruitingvideo-Kampagne für Ihr Unternehmen hat.
Sie erhalten von uns ein Konzept für Ihren Recruitingvideo und wir zeigen Ihnen wie Sie Ihr Video erfolgreich einsetzen können.
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Hey, wir sind feinfilm und seit 2005 unterstützen wir unsere Kundinnen und Kunden mit Videomarketing. Das heißt, wir produzieren nicht nur aufmerksamkeitsstarke Videos, sondern sorgen auch dafür, dass diese gesehen werden – und zwar von deiner Zielgruppe!
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